來自銷售部郭淩超的投稿

2020年10月28日，成都錦通檔案采購的細水霧從我司工廠出發。

10月30日，我司技術人員前往成都錦通檔案安裝高壓細水霧泵組。由于前期泵房安裝時沒有與合作方協調好，現場面臨的情況就是如何把近2噸的泵組從1樓運輸到4樓，然后再放進泵房內。

30日上午9點，我和生產部宋工提前到了安裝現場，商量泵組怎么進泵房的方案，當時商討出了3種方案：

1：泵組整體到四樓后，泵房側面拆開泵組能進的尺寸，然后用手動叉車移到泵房。不過面臨的問題是，活動板房下面有80公分水泥基礎，另內部又焊接角鋼。如果進行拆除，那工程會很大，而且后期還得還原，總體來看此方案費時費力，不是狠好的選擇；

2：泵組整體上四樓泵房位置，拆解三塊再進入泵房；

3：泵組在下面拆分后再轉至四樓分開進入泵房。

給出方案后，合作方來現場告知泵房不能拆，因為泵房屬于違建，拆掉就不讓復原了。于是方案1就徹底放棄了，后面和安裝的兄弟們商議后，決定采用第2種方案。但我比較傾向于第3種方案，因為泵組本身太重（近2噸），每移動幾公分都要費九牛二虎之力。不過少數服從多數，確定好后，大家就開始了一下午的泵組轉移工程。

先打電話叫來了叉車，叉車把泵組升到了貨運電梯平臺。

我們的手動叉車（承載2T）從泵組前面伸進去，以方便進去時轉向，后面使用千斤頂，這樣就形成了前拉、后推兩邊扶的配合。電梯平臺本身自帶一些斜坡，千斤頂只有50公分，拉動的同時會造成后部受力不均，一旦在斜坡拉動泵組時整體就會傾倒，所以在拉的同時須在泵組底部兩邊墊木方，人員分配為前兩人后三人，還有一個人在泵組移動的同時挪動木方，以防泵組傾倒。

泵組抵達貨運電梯平臺后，就要把泵組向電梯移去，大家齊心協力地吆喝起了號子“1、2、3” ….泵組移動了不到十公分，啪啦一聲，叉車卡住了。由于叉車的提升高度只有30公分左右，長度1.5，在上坡時就造成了叉車貼地，完全不能動彈。

看此情形，我再次建議兄弟們拆塊分運上去，但現場的兄弟們都說再試一次。我們又想了另一種辦法：把前面叉車拖出只要達到轉向的目的就行，然后墊上木方，別說這樣還真可行。再次吆喝起號子“1、2、3…..”，兄弟們拉的拉叉車，推的推泵組，用的用撬棍。

也就是這時，我對“楔”字的含義有了深刻體會，就如我們現在這般，一點，一點，一點往里面推擠加撬。到電梯短短3米的距離，我們用了30分鐘。

終于到了四樓電梯口，正對電梯的是一個1.6米寬的巷道，直接轉是轉不過的，得把整個泵組角度移到最靠墻的位置。我們先往泵房相反的方向退幾米，讓泵體（1.03米）和巷道成一條直線，兩邊才能站人，整個泵組經過幾次進退轉向找角度后，終于移出了電梯。

下一個挑戰，就是從電梯口到泵房，距離不到10米，不過有一個比一樓進電梯口更斜的坡。我們挪了不到三米，由于前后配合溝通出現誤差，前面拉的同時，后面撬棍往前楔的時候，造成整個泵組倒在右邊的墻體上面。當時我嚇出一身冷汗，既擔心右側的兄弟伙些，又怕把墻給弄倒了，畢竟是近2噸的東西，不管是哪個結果，都可能造成很大的傷害。

面對此時情景，我內心真的有一萬個自責，反問自己”為什么沒有堅持在下面把泵組拆分了再上來，想著以后安裝泵組時一定會堅持安全風險把控”。在確定沒傷到人以后，張師傅提出要去買質量更好更長的撬棍，不然很難把它挪上去。我立即跑到樓下找了個五金店，租了根質量好的撬棒拿上去，（此時已過去1小時）大家都有些精疲力盡了。我把買來的水給大家后，休息了十分鐘攻堅戰繼續開始。

有了一樓電梯平臺和四樓電梯口出來的一些默契度和經驗后，最后五六米大家都配合的很好。前拉后推，配合撬棍楔，上坡時把豎著的泵組橫著拉進來，沒費多大力氣就到了泵房左側平臺。

不過到了泵房平臺后，戰斗依然還沒有結束，我們還得把泵組放進泵房才行。目測了一下，好像進不去，怎么辦？拆門？拿卷尺量了量，泵房門拆掉門邊后1.05米，泵組寬度1.03米，就是這0.02米的距離，給了我們不拆門把泵組放進去的希望。

接下來就到方案2的最后一步了：拆分泵組。我們把泵組拆成了水箱、泵體、控制柜三大塊。先把水箱放進泵房，然后就是泵體，不過得先把兩塊電機拆了，不然還是進不去。

留給我們的空間就0.02米，而泵體有1噸的樣子，兄弟們難以施展開，前前后后進退多次調角度，門邊都給擦掉一塊，終于把這個重量級的物體挪進去了。再者，就是把泵組部分和水箱部分下面的管道對接上，不過泵房空間有限，我們來來回回對了十幾次才接上。

最后就只?？刂乒窳?，這個時候大家已經疲憊不堪，但還是拿出僅有的一點力氣把控制柜抬了進去。整體設備進去后已經5:40，我們2:00開始，5:40結束，用時3小時40分鐘，一樓到四樓再到泵房，真的累癱了。

總耗時3小時零40分鐘，13200次擺動的每一秒都是由兄弟們的汗水和團結的力量填滿。在這一過程，我們一起證明了協同解決事情的能力，感受了齊心協力就能把事情做好的成就感。

萬事開頭難！第一次的困難是為下一次積累經驗，項目現場會有N多種不確定因素，只有見招拆招，辦法總比困難多！另外，真誠向這幫關鍵時刻能頂起來的兄弟說聲感謝！